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培训教育
山东大学企业转型赋能实战研修班
发布时间:2018年02月01日 09:47   作者:   点击:[]

山东大学企业转型赋能实战研修班

项目简介

中国每年约有100万家企业倒闭,平均每分钟就有2家企业倒闭!中国4000多万中小企业,存活5年以上的不到7%10年以上的不到2%!换言之,中国超过98%的创业企业最终都会走向死亡。权威机构2016年调查显示:67.5%的企业在2016年处于财务亏损状态。

十九大胜利召开,标志着我国民营经济将迎来新的历史机遇。供给侧改革将持续深入推进,作为供给侧的主力军——企业,面对实体经济的激烈竞争,如何通过全面转型升级实现破茧重生和跨越发展?

不转型等死,乱转型找死!组织的转型升级,首先是企业老板的转型升级,核心是企业老板思维的转型升级,方向比努力更重要。

作为企业的最高决策者,您是否正在为以下问题,苦苦找寻解决的办法?

企业战略定位模糊不清,核心团队难以共识?

企业运营管理随意粗放,执行落地不尽人意?

企业员工激励机制失灵,人力成本居高不下?

企业领导方式曲高和寡,文化涣散一盘散沙?

企业品牌营销软弱无力,市场业绩节节败退?

企业资本管控缺少规划,财富增长难以为继?

山东大学研究院经过深度研发,直面企业在经济新常态下的6大核心痛点,开创性地推出企业转型赋能特训营。

培养目标

针对企业经营管理六大问题,匠心定制6大特训营,助推企业老板转型赋能。

战略模式突破特训营1解决如何转型和方向的问题

执行模式突破特训营2解决如何战略落地和成果的问题

人才模式突破特训营3解决如何选育用留的问题

领导模式突破特训营4解决如何提升领袖魅力的问题

品牌模式突破特训营5解决如何盈利的问题

财务模式突破特训营6解决如何利润倍增的问题

特训营特色

实战性1 全新咨询式培训模式,结合企业自身案例“学+练”,围绕企业问题,通过演练探寻解决方案。

互动性2 6位资深实战型导师,现场指导互动,针对学员企业案例进行深入点评和剖析。

工具化3 每个特训营配有专业工具包,课中给工具、方法及模版,学员通过工具化练习形成企业落地方案。

个性化4 企业有机会获得个性化义诊和跟踪服务,专家团为企业梳理内部管理,量身定制解决方案。

核心课程

特训营

营地核心内容

通用工具、

方法、模板

课时

战略模式
 
突破训练营

解决转如何型和方向的问题:
  1
、战略思维和战略创新
  2
、完整战略的五个维度
  3
、竞争战略下的定位与配称
  4
、企业战略思维的八大原则

1、企业个性案例探讨、演练
  2
、企业战略三层业务链

3

2

执行模式
 
突破训练营

解决如何战略落地和成果的问题
  1
、重塑执行力之把握本质寻根溯源
  2
、重塑执行力之注重结果提升素养
  3
、重塑执行力之提升技能提高效率
  4
、重塑执行力之协同合作提升战力

1、建议ARCI模型
  2
QQT/R沟通法
  3
SIMPLE流程

3

2

人才模式
 
突破训练营

解决如何选育留用的问题
  1
、管理者的认知与人才
  2
、新常态下人力资源成本管控
  3
、互联网+形势下人才战略管理创新与突破
  4
、员工激励系统的重构与创新

1、选人问卷工具包
  2
、用人问卷工具包
  3
、育人调查表
  4
、留人工具包
  5
、激励工具包

3

2

领导模式
 
突破训练营

解决如何提升领袖魅力的问题
  1
、企业家与企业家精神新解
  2
、企业家心智模式与管理效能
  3
、心智模式的自我认知途径和觉察练习
  4
、领导力的层次与需求层次匹配
  5
、突破型领导力实践

1、体验式训练
  2
、情景模拟和再现
  3
、小组讨论互动
  4
、多重感官教学法

3

2

品牌模式
 
突破训练营

解决如何盈利的问题
  1
、品牌战略的正确定位
  2
、实战品牌案例分析
  3
、品牌文化营销与推广与如何设计高度销售力的推广导语
  4
、培植文化推广塑造价值的方法
  5
、营销推广策略具体要点

1、品牌战略规划结构分析工具图
  2
、触点管理的四部曲

3

2

财务模式
 
突破训练营

解决如何利润倍增的问题
  1
、透过财务报表透视企业运作
  2
、通过现金流洞悉经营质量和风险
  3
、建立利润倍增的成本控制体系
  4
、通过财务分析把握经营关键
  5
、通过资本运作实现财富倍增

1、责任中心赋权经营模式实施7线谱
  2
、纳税筹划的七大方法
  3
、盈亏平衡点计算模板

3

2

学习方式

学 制:6个月,不脱产学习。每月集中三天授课(周五、周六、周日)
授课方式:核心课程+高管论坛+互动讨论+联谊活动+拓展训练+企业考察
上课地点:山东大学中心校区、移动课堂

培养对象

中小微企业董事长、总经理、各部门管理者

报名方式
报名条件:具有管理实践的企业高层管理者
报名资料:营业执照、身份证复印件各一份,12寸彩照各4张,名片2
每月开设一次特训营,一次32夜,六大特训营合计6个月学习周期。

单个特训营模块学费0.68/人,全程参与企业转型赋能班六大模块,学费合计3.38/人。课程落地难,免费复训。

单位团体报名,可以每个模块安排不同的人员前来学习!

颁发证书

通过6个月的学习,修完山东大学企业转型赋能实战研修班全部课程的学员,可获得由山东大学山东发展研究院颁发的结业证书

报名流程

1、申请人提交入学申请表电子版(附电子证件照)、身份证;

2、山东大学山东发展研究院培训中心审核报名材料,按报名顺序及综合情况择优录取并发送录取通知和报到须知;

3、申请人收到录取通知、报到须知后,在规定的时间内缴纳学费并办理相关入学手续;

4、学员在开学典礼当天,携带录取通知书、近照2张(2寸、1寸各1张)及名片1张、任职证明材料(单位盖章)、个人履历材料报到入学。

汇款方式

报名学员收到《录取通知书》后将学费汇至山东大学指定账号,并把汇款底单电子版发送到培训部邮箱

户名:山东大学

开户行:中国银行济南市历城支行

账号:2442 0625 5768

汇款注明:山东发展研究院企业转型赋能实战研修班+姓名

联系方式

咨询电话: 0531- 88363377 88363392

联 系 人:任老师 沈老师
联系邮箱:
cerpxb@sdu.edu.cn
官方网站:http://www.cer.sdu.edu.cn/

址: 山东省济南市山大路27号山东大学中心校区知新楼A23032304

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